解讀公司安全理念

陸信才

　　公司安全理念是公司近幾年安全管理工作經驗、教訓的總結，是對安全生產規律的認識和把握。推行公司安全理念，創新安全管理措施，營造濃烈的安全文化氛圍，是實現安全目標、保障員工安全的重要手段。安全理念共六條內容。為幫助員工理解，解讀如下：

　　一、一切事故均可避免。這是我們對安全工作的總體認識，是態度。態度決定一切。它有兩層意思：第一層：事故是可以避免的，不能避免的是戰爭、自然災害等不可抗力對人和財物的損害。簾子布制造是成熟的生產行業，不存在不可避免的安全事故，發生了事故只能是我們的工作沒有做到位。因此，事故難免論是錯誤的。第二層：事故不是自然而然就能避免的，不是必然能避免的，必須有辦法、有措施，并且落實到位，通過我們的努力才能避免。因此，麻痹思想、僥幸心理也是錯誤的，應該主動進行事前預防。

　　二、安全生產，人人有責；出了意外事故，管理層首先負責。安全生產不僅是領導的責任，每名員工都有責任。企業制定了安全制度，裝備有保障，又對你進行了安全培訓，你有章不循，違章操作，出了事故，主要責任就是你。領導承擔的只是管理責任。但是管理層因為對安全生產的規律認識不足，沒有制定相應的安全規程，或者裝備有缺陷，無法保證安全生產，或者對員工缺乏培訓，員工不懂、不會操作，發生了事故，可以說是意外事故。出了這樣的事故，管理層當然要首先負責，不能不問青紅皂白把責任都推到下面。顯然，這樣講對管理層的壓力是加大的。這里的管理層是指科員及以上的管理人員，不應包含班組長。

　　三、提高安全意識和增加物質投入同等重要。物質投入是指在安全技術、消防設施、隱患整改等方面進行的資金投入，它實現了企業的本質安全，是企業應負的責任。但有很多事故是違章特別是習慣性違章造成的，反映了員工的安全意識、自我保護意識不強。這同樣要加以避免和解決，要通過對員工的教育、培訓、管理，提高員工的安全防護意識和自我保護能力。在提高安全意識和增加物質投入方面，是什么問題，就要解決什么問題，兩者同等重要，缺一不可。

　　四、所有員工均要接受制度約束和培訓，糾正不良習慣。所有員工都必須遵守企業的規章制度，積極參加企業組織的各種安全培訓和班組安全活動，對自己身上存在的不良習慣要主動、及時改進，這對企業、對個人來說都有利，被動改進即受到處罰才改進則是比較痛苦的事。同時，企業一定要十分重視員工的安全培訓，要改進培訓方法，提高培訓效果，在培訓上舍得花時間，舍得投入。

　　五、經常進行細致的安全檢查，及時實施有效的隱患整改。安全檢查不僅要經常進行，而且要細致，整改不僅要及時，而且要有效。我們要經常性地開展公司、車間（科室）、班組安全隱患的“三級檢查、三級整改”，加強檢查整改的計劃性，改進檢查、整改的方法，提高檢查、整改的效率。要做到該哪一級檢查、整改的哪一級檢查整改，下一級整改不了的，報上一級整改，要堅持高標準、嚴要求，切實解決檢查走過場，處罰不到人，整改不落實的問題，真正做到嚴之又嚴、吹毛求疵、鐵面無私、六親不認。

　　六、生命第一——無論在班時還是下班后都要注意安全。企業的財產很寶貴，但生命對每個員工來說，只有一次，生命是第一位的。貫徹“以人為本”的思想，保護員工的生命安全是企業安全工作的根本目的。員工在班時要注意安全這很容易理解，為什么要員工下班后也要注意安全呢？因為員工下班后形成的不注意安全的意識和行為會潛移默化地表現為在班時的意識和行為，從而導致安全事故的發生；員工下班后不注意安全，比如違章發生了交通事故，受到了傷害或者失去了生命，會影響企業正常的生產經營工作，對家庭更是一個災難。如果員工是個人才，這樣的損失就更大。所以，員工無論在班時還是下班后都要注意安全。

　　以上六條，第一條講的是認識，第二條講的是責任，第三至五條講的是方法，第六條講的是目的。這六條，經過一段時間的醞釀、討論后，已被職代會審議通過，現在，就是如何貫徹、落實的問題。對此，公司制訂了推進計劃，使安全理念真正落實到行動上。

（此篇為陸信才董事長2005年所作）